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人力資源

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北京市順義區林河開發區林河大街9號

人力資源當前位置人力資源人才培養



北京奧德威特電力科技股份有限公司人才培養戰略



一、總則

        發展中的奧德威特,秉承“誠信、尊重、合作、創新”的理念,搭建高效“雙贏“互動平臺,通過正向激勵為主的績效引導機制,以優良的機制吸引人,以人為本的企業文化熏陶人,以充滿希望的事業留住人。內部培養、內部提拔是奧德威特人力資源管理的核心。

二、人才培養體系

        公司建立“統分結合”的人才培養體系,建立短期(1年)、中期(3年)、長期(5年)循環激勵機制,堅持專業培養與綜合培養同步進行,堅持內部培訓和外派學習及時跟進,實現公司優秀、忠實員工長期為公司效力目標。人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門,負責人才培養規劃、人才甄選標準、培養對象的確定以及培養計劃的統籌安排。職能部門和項目組作為人才培養的基地,負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施。


三、人才培養戰略實施

        公司人才培養實施分三部分組成:

        1.任何新入職員工都可以成為公司的人才培養對象,被甄選的培養對象必須能夠勝任現有崗位工作。學習能力、工作表現、專業測試和用戶評價均可達到公司考核標準,逐步成為骨干人員。

        2.有3年以上公司工齡并有潛質的普通員工,由分管副總提拔,通過有關人員參照公司考核原則評分,分值達到考核標準,可逐步向部門經理級及項目負責人方向培養。

        3.公司工齡5年以上的中層及中層以上管理人員,積極擁護公司愿景及核心價值觀,并具有較強的管理能力、人力資源開發與領導能力、較強協調溝通能力,辯證處理事件能力,通過360度考核,逐步向公司高級管理人員或技術領軍人物方向培養。


四、淘汰晉升機制

        為保證公司戰略人才培養計劃的有效實施,促進公司戰略人才積極進取的精神,公司戰略人才實行動態管理。正常情況下每年年終根據工作能力的展現和相對應的制度進行360度考核,淘汰不滿足分值的人員,被淘汰出的人員有機會再次成為公司的戰略型人才,但第二次被淘汰后將不再有資格。
公司管理(包含技術關鍵)崗位出現空缺,優先從培養對象中提拔合適的人選,最后考慮從外部引入適合人才。








































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